领导力开发计划

　　　　领导力 ≠ 管理

　　　　领导力＝影响力

　　　　管理＝计划、组织、领导、控制

　　　　管理是公司发展所必须的，管理的载体在于人和公司的流程。管理的是否有效在于执行，管理的方向是否正确则　　在于领导。我们首先要选择做正确的事，所以我们首先需要领导；我们需要正确地做事，所以我们需要管理。

　　　　现在，国内和国际上最热的管理名词莫过于“领导力” (Leadership) 。

　国内企业从

　　　缺乏管理 → 重视管理

　　　　　　　　　　　　　→ 管理提升

　　　　　　　　　　　　　　　　　　→ 重视人才的培养

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→ 重视领导人才的培养

　　　从以上过程我们可以知道，一个企业发展的终极是领导人才的培训。现在国外的顶级企业，如 GE 等知名企业　，已经将领导人的宣布、培养作为企业的一项重要使命，甚至将是否培养的核心接班人作为企业 CEO 的考核指标。

　　　近年，企业认识到高级管理人的缺乏、及培养后备的重要性和管理者必须具备更广阔的视野以应对全球范围的竞争等问题。 针对全球 350 多家企业的领导力开发问题做了一项研究，发现：

?  几乎所有的企业都认为必要及时培养企业的后备人才，但是只有不到 44 ％的企业有一个推荐高潜质雇员，并对其开发和培养的正式流程；

?  那些成功培养了高潜质雇员的企业都使用了结构化的领导力开发体系；

具有较好效果的领导力开发计划都包括一下三个关键内容：

1.   正式培训

2.   360 度评估

3.   接触高层管理者与导师制

在公司的培养领导人才就需要制定领导力开发计划。领导力开发计划可能包含的内容包括：

　　?  行动学习

　　?  跨职能的岗位轮换

　　?  360 度反馈

　　?  接触高层管理者

　　?  外部培训 / 辅导

　　?  全球范围的岗位轮换

　　?  参与企业的战略议程

　　?  正式的导师制

　　?  非正式的导师制

　　?  企业内部的案例研究

　　?  高级工商管理硕士 (EMBA)

　　?  快速晋升

　　?  讨论会