终生领导力社区
http://www.situational.com.cn
| 学院| 商城| 专栏| BBS | 案例

注册:学员讲师 | 登陆:学员讲师

首 页 在线学院 精彩案例 顾问专栏 文章库 资源下载 大师文献 课程资源 新闻中心 领导力 销售服务 人才管理 学习资讯 学员社区 博 客
热门关键字:领导力 情况销售 销售服务 人才管理 学习资讯 战略规划
  首 页 最新专栏 专栏人气榜 专栏好评榜 顾问列表 顾问著作 专栏分类  
     您的位置:首 页 > 顾问专栏 > 领导力
命令与服从--小王子与领导力(十)
更新日期:10/08/08 共(415)人浏览 好评数:(45)
作者:申时义
关键字:领导力
当他看见小王子时,喊了起来:
        “啊,来了一个臣民。”
        小王子思量着:“他从来也没有见过我,怎么会认识我呢?”
    

    
      当他看见小王子时,喊了起来:
    “啊,来了一个臣民。”
    小王子思量着:“他从来也没有见过我,怎么会认识我呢?”
    他哪里知道,在那些国王的眼里,世界是非常简单的:所有的人都是臣民。
    国王十分骄傲,因为他终于成了某个人的国王,他对小王子说道:“靠近些,好让我好好看看你。”
    小王子看看四周,想找个地方坐下来,可是整个星球被国王华丽的白底黑花皮袍占满了。他只好站在那里,但是因为疲倦了,他打起哈欠来。
    国王对他说:“在一个国王面前打哈欠是违反礼节的。我禁止你打哈欠。”
    小王子羞愧地说道:“我实在忍不住,我长途跋涉来到这里,还没有睡觉呢。”
    国王说:“那好吧,我命令你打哈欠。好些年来我没有看见过任何人打哈欠。
对我来说,打哈欠倒是新奇的事。来吧,再打个哈欠!这是命令。”
   “这倒叫我有点紧张…我打不出哈欠来了…”小王子红着脸说。
    “嗯!嗯!”国王回答道:“那么我…命令你忽而打哈欠,忽而…”


                                  摘自<小王子>


   在很多领导者的眼中,所有的下属都象是他的臣民,于是他们习惯了命令和权力.
  
  他们设置了很多规矩和制度,等着人们去违犯,大部分的制度都摆在那里,没有什么实质性的意义,目的就是为了防范万一,而且大部分都是负面激励(也就是说惩罚性的).
  
  管理制度是必需的,但很多时候我们没有好好维护.
  
  首先,往往是领导打破了制度,好象制度就是用来打破的,或者说,正是制定制度的人最容易打破制度,因为在他们看来,制定制度就是一个游戏!
  
  然后员工也会违犯制度,这时候终于可以给领导一个可以训示人的机会,体现其权威,而且也表示其友善,曰:虽然你打破了规矩,但是念你是初犯或者因为我们是 "以人为本的",所以........,然后就是将"不惩罚"作为一种交换,以期获得员工的"投桃报李"!说起来也还是一种权力的交易或变相有领导打破制度.
  
  于是我们看到很多制度都是一种妥协,长久以往,制度也就不存在其太多意义了.
  
  再说了,很多的制度或命令都是互相矛盾的,让员工难以适从.
  
  比如: 一边厢鼓吹我们要团队合作,鼓励团队奉献精神,一边厢又设置竞争机制,奖励少数所谓的英雄式人物.....


   小王子继续同那国王的交谈是:

    “陛下…你统治什么呢?”
     国王非常简单明了地说:“我统治一切。”
    “一切?”
    国王轻轻地用手指着他的行星和其他的行星,以及所有的星星。
    小王子说:“统治这一切?”
    “统治这一切。”
    原来他不仅是一个绝对的君主,而且是整个宇宙的君主。
    “那么,星星都服从您吗?”
    “那当然!”国王对他说,“它们立即就得服从。我是不允许无纪律的。”
  
    .........

打印】【关闭
上一篇: 不要叫将军变海鸟-小王子与领导... 下一篇: 国学与管理
      相关顾问专栏
总数:13 每页:10条 页次:2/1  首页 上页 下页 尾页 转到:
  发表评论      已有 (0) 位对此新闻感兴趣的网友发表了看法
总数:0 每页:20条 页次:0/1  没有任何资料! 首页 上页 下页 尾页 转到:
姓名:*  
内容:*  
验证码:*  
Message_UBB
FlashRight
热点专栏
最新专栏
更多
专栏人气榜
更多
专栏好评榜
更多
最新评论
顾问列表
姓名 文章数 著作数
更多
顾问著作
  如何管理"80后" 王家骢
更多
网站简介 | 网站地图 | 招聘信息 | 网上投稿 | 联系方式 | 设为首页 | 加入书签
Copyright © 2000-2008 www.situational.com.cn 粤ICP备10011918号 版权所有 终生领导艺术管理学院 未经授权请勿转载